访谈对象 广东省东莞市第三人民法院院长 罗念卫
　　法周刊：贵院开展文化建设的初衷和背景是什么？
　　罗念卫：从目前的司法工作局面上讲，我院2009、2010年收案持续在高位水平，案多人少的压力依然很大，矛盾也呈现出复杂性、多样性。这几年广东省开展了排头兵达标活动，对法院的司法能力提出了更高的要求，这都是对司法队伍能力素质的考验。
　　结合我院的实际情况，开展文化建设更有必要性和迫切性。我院在2009年成立，干警平均年龄只有28岁。我院地处东莞偏远镇区，是距离市区最远的基层法院，工作在深入基层社区的第一线，条件相对艰苦落后。因此，如何统一认识，凝聚人心，充分调动这支年轻队伍的积极性和创造性，对于我院今后的发展至关重要。法院文化在其中扮演了重要角色，是我们队伍建设的主要突破口。
　　法周刊：为何会从“团队文化”这一角度来突破发展？
　　罗念卫：在管理学里有个说法，企业经营的好坏一年看运气，三年看领导，五年看制度，十年看文化。这个道理同样适用于国家单位。我院要长远持续发展，就必须形成符合自身特点、有自己特色的法院团队文化。团队文化讲究的合作、团结、效率，符合目前司法工作中关于公正高效的价值追求，更符合我院年轻朝气的队伍特点。通过两年来的实践，团队文化对我院队伍建设起到了重要作用，总体上说，队伍力量更加凝聚，工作精神更加奋进，环境氛围更为和谐，其直接体现是法院建设井然有序，办案质量稳步提升，群众满意度显著提高。
　　法周刊：贵院在“团队文化”上有何进一步的打算和计划？
　　罗念卫：一个高品质团队的融合形成需要长久的培育和沉淀，真正形成共同的价值观和目标，不是一两次活动，一朝一夕就能实现。我们发展团队文化，最终落脚点是服务审判，最大限度地发挥团队力量，将审判工作推向新的台阶。为此，我们制定了《东莞市第三人民法院文化建设五年规划》，围绕实际审判需要，明确了文化发展战略，分五年循序渐进地推进团队文化建设，从精神、行为、物质三个方面，制定了一系列具体的活动项目，为我院文化建设工作提供了有力的措施保障。
　　法周刊：贵院打造“团队文化”对审判执行工作有何积极影响？
　　罗念卫：通过打造团队文化，各部门协调一致，勤学善思，共同为法院发展建言献策，通过团队的智慧和力量促进司法能力进一步提升。2010年，我院在全市基层法院综合考核中排名第一。成立两年以来，我们在全省范围内首推“见证执行”改革，邀请市民抓“老赖”，先后开展了12次行动，有60多位市民参与，执行标的额达600万，社会反响非常好。在刑事审判工作机制上，我们每一季度召开辖区内的公检法联席会议，在立案追诉标准、赃物扣押移送、被告人身份查证等问题上，统一认识，明确标准，实现办案质量效率的“双提升”。今年3月，我们举行“法院公开日”，加大司法公开，主动敞开大门，邀请人大代表、政协委员、司法监督员及社会群众走进法院，亲身感受我们的司法工作，建立民意沟通的新平台。这一系列工作成果是团队工作的结晶，凝聚着全院干警的智慧与汗水。

来源：人民法院报